2006
Byrokratian peruste on epäluottamus!
Hallinnon epäluottamus alaisiinsa virkakoneistossa, olipa kyseessä yhteiskunnallinen tahi yrityksellinen organisaatio.
Sillä: jos esimies ei ole varma, että alainen tekee sen mitä hän - hänen kauttaan - tuleva määräys edellyttää, esimies haluaa jotain todisteita, että hänen määräystään on noudatettu.
Siksi hän haluaa käsiinsä paperin jossa selitetään mitä on tehty.
Siitä A4:stä lähtee byrokratia. (jo ennen A4:sia).
Sitten vain tulee tårta på tårta; kakkua kakun päälle. Ja byrokratia on valmis.
Onko vaihtoehtoja?
Vähissä ovat vaihtoehdot.
Telepatia - kumpaankin suuntaan - olisi oiva apu...
Mutta mikäli tekijä ja ajattelija-suunnittelija ovat saman motivaation kourissa ja ymmärtävät tehtävän samoin niin ylemmän ei tarvitse pyytää, eikä lähteä katsomaan todisteita vaan hän voi luottaa, että asia on tehty parhaalla mahdollisella tavalla.
Tätä saamme odottaa..
Ilmiö on huomattu ja siihen pyritään tekemään toimiva ratkaisu.
Nimittäin "parveileminen".
Ja sekin - kuinkas muuten - sodan logistiikassa!
Äärimmilleen tiivistetty johtamiskulttuuri (muussakin kuin sodankäynnissä) oli, että
johtajat näyttivät, johtivat etunenässä joukkojaan.
johtajat halusivat kokonaiskuvan sotatilanteesta, perustivat esikunnan, keräsivät tietoa ja komensivat joukkoja
joukot saavat saman johtajatiedon, päättelevät siitä mitä tehdä, missä ja miten
joukoilla on yhteinen päämäärä ja motivaatio. Sekä riittävästi tietoa toimiakseen tämän päämäärän savuttamiseksi.
Näin itseasiassa tehdään koko johtamistoimi tarpeettomaksi ja kaikki ovat tuottavassa toimessa!
Kun suuntaa silmänsä ja huomionsa luontoon, niin hyönteisyhteiskunnissa tämä on aika tarkkaan toteutunut!
Mehiläis-, muurahaisyhteiskunnat toimivat näillä periaatteilla ja niiden hyötysuhde luontoon on suurempi, hukkakäyttö minimoitu ja tehokkuus omaa luokkaansa.
Mitä opimme tästä?
Sotavoimat ovat oppineet sen, että uudelle sotadoktriinille on annettu kuvaava nimi: "Swarming"; parveilu.